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  • 客服

  • 收益总监

    1万-1.2万
    喀什 | 经验不限 | 学历不限
    • 五险一金
    • 技能培训
    • 带薪年假
    • 岗位晋升
    • 管理规范
    • 年底双薪
    • 包吃包住
    国际高端酒店/5星级 | 100-499人
    • 投递简历
    工作职责: 1. 战略与领导:制定、执行并持续优化酒店的年度、季度及月度收益管理战略和目标。定期向酒店管理层和业主公司提交收益管理报告和战略建议。 2. 定价与库存管理:主导所有客房类型(细分市场、渠道)的动态定价策略,包括公开价、协议价、包价等。 3. 数据分析与预测: 生成精准的短期、中期和长期需求预测,为定价和库存决策提供数据支持。控关键绩效指标,如:平均房价、入住率、每间可售房收入、总营收、市场渗透指数等。 4. 分销与渠道管理: 确保所有渠道价格和房态的一致性,维护酒店的价格诚信。 5. 市场与竞争情报:持续监控竞争酒店群的定价、促销活动及市场策略。 任职要求: 1.本科及以上学历,主修酒店管理、旅游管理、统计学、商业管理或相关领域优先。 2.至少5年以上酒店收益管理工作经验,其中3年以上在管理岗位(如收益副总监、收益经理)。 3.有成功应对市场重大变化(如疫情后复苏、新竞争对手开业等)的经验者优先。
  • 阿勒泰 | 3年以上 | 大专 | 提供食宿
    • 五险一金
    • 包吃包住
    • 技能培训
    • 岗位晋升
    • 管理规范
    • 带薪年假
    国际高端酒店/5星级 | 100-499人
    • 投递简历
    大专及以上学历,能对酒店收益进行数据分析,并合理有效做出收益管理。具有国际五星级酒店品牌同岗工作经验者考虑。
  • 收益经理

    1万-1.5万
    伊犁 | 经验不限 | 大专
    平价酒店 | 1-49 人
    • 投递简历
    【岗位职责】1、预测市场需求,制作年度收益计划,为项目争取市场关键时机;2、协助项目推进,提高市场份额,同时取得更好的收益;3、分析现阶段市场需求,协调所有预定确保增加产品预订量及收益;4、适当调节以保证项目销售和收益的利润,收集市场动态,及时反馈价格信息;5、监督产品预订,并确保操作系统与公司标准相一致;6、确保所有渠道产品销售策略相一致,并且密切监管各渠道区间的商业转换;7、完成官网产品价格的设置及分布策略,确保官网上的价格得到及时更新;8、确保所有价格体系能够准确并及时输入系统并完成所有数据统计。 任职要求 【任职资格】1、大专或以上学历,5年以上相关收益管理经验;2、文旅综合体OTA负责人资历,熟悉收益管理策略,具备同时统筹景区、酒店线上渠道运营工作经历优先;3、熟悉文旅项目、景区、度假村、酒店业务和流程,对市场有一定的了解;4、熟悉掌握销售技巧,对市场不断变化较有很好的敏感性;5、具有良好的沟通能力、敬业精神、职业道德操守,以及较强的责任心与执行力;
  • 全国 | 3年以上 | 大专 | 提供食宿
    • 五险一金
    • 节日礼物
    • 技能培训
    • 带薪年假
    • 岗位晋升
    • 人性化管理
    • 员工体检
    • 年终奖金
    国内高端酒店/5星级 | 1000-2000人
    • 投递简历
    1、具备3年以上酒店收益相关岗位工作经验; 2、具有酒店市场细分、价格体系及标准,熟悉市场调研、数据分析、收益管理、互联网电商运营、合同法、财务等相关知识积累,熟悉经营数据、财务数据和全面预算管理体系,有较强的数据思维和数据统计与分析能力,具备制定、执行营业预算和经营计划的能力; 3、具有较好的市场敏锐性和市场需求预见性; 4、具备高效的执行能力、良好的敬业精神和团队协作能力; 5、工作地点根据公司业务发展需要统筹安排相应工作地点。
  • 全国 | 5年以上 | 学历不限
    • 五险一金
    • 技能培训
    • 岗位晋升
    • 管理规范
    • 带薪年假
    • 节日礼物
    • 领导好
    • 员工生日礼物
    • 年度旅游
    • 人性化管理
    有限服务中档酒店 | 2000人以上
    • 投递简历
    进行每周预测;设置散客/团队库存策略和定价策略;平衡出租率和房价以最大化收益。 确保酒店有最佳客源比例以最大化收入和利润。 保证各个市场的最优定价,特别关注企业、团队和散客 。 执行永乐华住定价政策。 保证价格策略在各个渠道的正确执行,特别是品牌网站、 第三方网站、和GDS。 推动当地酒店市场信息的获取,收集市场状况、区域规划、竞争对手和其他主要需求和供给推动因素。 战略性地思考当地酒店市场过去、 现在和未来的情况,并作为酒店收益管理策略的基础。 针对团队的价格/库存提供独立意见。 管理团队客房活动,保证截止日期、 客房清单、团队变化(增加、流失)妥善管理。 领导每周的客源审核(针对大型团队酒店)。 根据永乐华住标准推动每周收益策略会议。 如果酒店安装了自动化收益系统,领导自动化系统的实施以提升酒店收入。  从利润角度主动发现和分析商业机,并进行适宜的商业决策,如比较婚宴生意和有客房的会议团队。 监控酒店客房策略,保证和永乐华住最优价格理念一致。 分析永乐华住和第三方渠道业绩。  汇报关键战略数据,如渠道分析、促销的投资回报等, 保证永乐华住各系统的数据输入和输出的准确。
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