负责酒店的财务管理和监督，包括财务预算、决算、成本控制、资金管理、财务报表制作等。 主要职责： - 负责制定酒店财务预算，监控预算的执行情况，及时汇报给酒店高层，协助校长制定预算外支出预算并执行。 - 管理和监督酒店的财务活动，包括工资、奖金、福利费等支出，以及酒店的采购支出、合同管理、发票管理等工作。 - 负责制作酒店财务报表，包括月度财务报表、季度财务报表、年度财务报表等，并确保报表真实、准确、完整。 - 协助酒店高层制定酒店财务策略，监督财务风险，提出财务改善建议，协助酒店进行财务规划和预算调整。 - 与其他部门的部门负责人保持良好的沟通，确保财务信息的及时、准确、完整，避免财务风险。 - 遵守国家财务法律法规，完成上级领导交办的其他工作。 职位要求： - 大专以上学历，5年以上酒店财务经理工作经验，熟悉财务管理和酒店财务流程。 - 熟悉财务工具的使用，具备一定的财务分析和财务预测能力。 - 具备较强的沟通协调能力，能够与其他部门的同事保持良好的沟通，并具备一定的抗压能力。 - 熟练掌握Excel、SAP等财务软件，能够熟练操作电脑，处理各类财务数据。

【岗位职责】 1、 在每个主要控制领域下有一个对总体目标的简要说明，接下来是更加详细的关于角色和责任的说明； 2、财务会计和控制； 3、在健康的控制环境中实践最佳的财务会计流程； 4、全面管理酒店会计记录和财务报告以确认符合公司,业主,法规和财政要求及时间要求； 5、如适用上述必须包括酒店国际的分公司或子公司的账务； 6、确认资产负债表真实反映酒店的资产和负债、 资产负债表必须定期审查及进行所有账户的调节； 7、确认遵循酒店全球的管理协议,以及所有业主/租赁协议； 8、维护一个内部控制的重点系统,这将提供一个有效的及的对酒店资产,负债,收入和成本的全面控制、 确保遵循公司政策； 9、代表经营者和业主,保持对酒店资产,负债,收入和支出的控制,并对酒店的财务业绩提供管理,领导和负责； 10、确保遵循法律和税收政策并保持足够的保险保障、管理养老金计划,在适用情况下确保有足够的会计,精算和法律控制； 11、确保为进口,货币转移和酒店营运(酒吧,俱乐部,娱乐场所等)业务获得有效的许可证和执照、 负责保管和更新所有会影响酒店的财务状况的契约和合同； 12、与内部和外部审计联络合作、 确保有效的酒店审计程序已到位,并在必要时及时纠正、 特别强调确保所有的营业收入被记录、使用月度控制检查单， 必要时进行阶段性自我审计； 13、开发财务会计和控制程序的最佳实践、 财务报告和控制需持续审查和发展的领域,以达到影响和效率最大化、管理报告； 14、专注,创新和平衡报告以激励管理行动； 15、制定高质量的，及时准确的管理信息和绩效衡量、报告应发人深省及面向行动、实施报告应包含关键性能指标的基准,定义和衡量指标,并采用平衡记分卡。 报告应不仅反映酒店的历史业绩,并应反映外部及今后的内容、确保公司报告及时和正确。确保所有公司报告与内部一致的,尤其是HLBFS报告,管理报告,营运趋势报告,逐步转换报告,损益表,资产负债表和现金流报告与试算平衡表调节、 维持每月进行这些调节的依据； 16、营业支持为经营提供最高标准的财务和商业支持，为酒店总经理和团队提供关于财务和商业事项的支持 【岗位要求】 1、本科以上或同等学历 2、至少5年相关岗位经验

1.负责景区或总部层面资金预算、会计核算、财务分析、税务筹划、资产管理等财务日常管理工作 2.配合上级参与集团财务管理体系的建设与组织实施。 3.上级领导安排的其他重点工作。 任职要求： 1.大专及以上学历，年龄在35-45岁之间。 2.定居在张家口或周边城市。 3.具备旅游景区、酒店餐饮、商业或地产等行业经验。 4.中级会计师及以上职称或专业资质。

财务回报： ·         通过财务分析、数据趋势及市场信息来预测需求，发现运营与财务问题，推广有效举措扩大财务回报。 ·         制定酒店年度运营预算，在预算审核过程中提供各种数据分析支持，帮助各部门领导节约成本、增加产能。 ·         对非经常开支项目在分配资金之前先分析投资回报，并在项目结束时判断是否达到预期收益目标。 ·         通过控制库存（避免过多存货）、信贷和收款、垫付款、定金和汇款等方式使现金流最大化。 ·         审查酒店各项服务定价，向总经理推荐定价策略；参加销售策略会议。 FINANCIAL RETURNS: ·         Use financial analysis, data trends and market information toanticipate needs, identify operating/financial issues, and recommend actions tomaximise financial return. ·         Create the annual operating budget for the property andprovide analytical support during budget reviews to identify cost saving andproductivity opportunities for department heads. ·         Analyse ROI for capital projects prior to committing fundsand, upon completion, determine if anticipated results were achieved. ·         Maximisecash flow performance of the hotel through controls on inventory (avoidexcessive supply), credit and collection, disbursements, deposits andremittances. ·         Review rates and recommend rate strategy to the GeneralManager; participate in sales strategy meetings. 员工团队： ·         处理员工日常事务，计划并分配工作，为每个员工设立工作绩效目标。为员工提供教导、辅导并给予定期反馈，帮助解决各种员工矛盾，提升员工绩效，并对员工表现优异之处予以认可。 ·         为酒店财务和会计部门员工提供教育、培训，并予以适当鼓励，促使酒店达成收益目标。确保员工获得完成工作职责所需的信息、市场数据以及各种工具与设备。指导酒店员工了解决策对盈利的影响。 ·         通过与主要部门领导进行日常沟通和协作促进团队合作、提高服务质量。 PEOPLE: ·         Manage day-to-day activities, plan and assign work, andestablish performance and development goals for team members. Providementoring, coaching and regular feedback to help manage conflict, improve teammember performance, and recognise good performance. ·         Educate,train and motivate finance and accounting teams to achieve hotel revenue goals.Ensure staff has the information, market data, tools and equipment tosuccessfully carry out job duties. Provide direction to hotel employees on howdecision-making impacts profits. ·         Promote teamwork and quality service through dailycommunication and coordination with key department heads. 宾客体验： ·         迅速、友好地对宾客提出的要求予以回应。跟进问题解决情况，确保宾客满意。 ·         通过确保酒店会计业务可有效支持其他部门，并通过灵活支付方式（如信用卡系统、客房收费）、库存控制以及解决财务纠纷来为宾客提供良好的入住体验。 GUESTEXPERIENCE: ·         Respondquickly to guest requests in a friendly manner. Follow up to ensure guestsatisfaction. ·         Ensure accounting practices, support the guest experiencethrough payment options (example: credit card systems, room charges), inventorycontrols and financial dispute resolution. 企业责任： ·         根据公司政策和操作流程执行并维护可行的会计操作。 ·         开发并执行财务控制流程和系统；维护记录以供内部和外部审计使用；确保在工作中遵守政府法规、合约协议。 ·         加入受本地认可的专业与行业组织 ·         管理酒店合同（如：供应商租约和/或服务协议）。 完成其它分配的任务。可能需要担任值班经理。 RESPONSIBLEBUSINESS: ·         Implement and maintain acceptable accounting practices asrequired by company policy and procedures.

【岗位职责】 商业战略执行 大化执行酒店为客户满意度、盈利能力和市场份额而设计的商业计划；确保酒店商业计划和员工与商业战略保持一致；要求酒店领导团队对商业计划的成功交付负责；尝试新想法并承担可控风险以提高客人满意度和盈利能力；评估酒店商业战略的成功与否，为未来商业计划的改进提供依据；持续确保商业计划和行动对酒店绩效产生积极影响。 市场与销售 与市场和销售团队密切合作，制定酒店的收入创造策略；识别新的商业线索，制定量身定制的销售方法，并与销售和市场营销团队积极跟进线索；有效执行既定目标。 人才管理与组织能力 创建一个团结且高效的执行委员会，持续追求积极成果和改进；通过提供具体反馈，指导执行委员会成员并对其绩效负责；为员工创造学习和发展机会；根据直接下属的个人优势、发展需求和职业抱负，为其制定并有效执行发展计划；确保所有经理为其直接下属做同样的事情；识别加强酒店团队所需的资源；为未来的职位空缺制定继任计划；积极支持人员配置流程；确保建立有效的工作流程、系统和团队合作，以最大化个人和整体酒店绩效。 商业信息分析 审查与商业相关的数据，如市场份额、财务绩效、库存、员工敬业度和客户满意度；分析商业信息以主动应对不断变化的市场条件，确保酒店在预算范围内运营并实现利润率目标；使用商业信息识别产品和服务成功指标以及改进机会；将商业信息整合到商业计划中。 员工与劳动关系 确保所有员工受到公平和尊重的对待；通过营造开放沟通的环境和花时间在一线员工身边来建立融洽关系；对员工保持开放政策；确保薪酬和福利在劳动力市场中具有竞争力；公开表彰员工的成功；与人力资源部门合作，最大化员工敬业度，根据需要解决问题。 收益管理 与收益管理团队合作制定有效的定价策略，平衡季节性、经济性、客户细分、酒店目标和客户满意度；建立支持酒店在当地市场定位的收入策略；确保需求预测和健全的收益管理实践到位以最大化收益；通过研究和了解竞争对手策略，寻找提高入住率、每间可售房收入（RevPAR）和市场份额的方法；控制劳动力和资本支出。 业主关系 通过主动和持续的沟通与酒店业主建立牢固关系；让业主了解客人体验；向业主提供酒店绩效的深入分析，包含客人、财务和员工商业数据；制定并向业主有效推广改善酒店服务和盈利能力的想法。 客户与公共关系管理 经常与客人和其他客户互动，获取他们在酒店体验的反馈；利用客户反馈来表彰出色的员工服务表现并改善服务交付；强调并要求领导团队负责处理服务失误或潜在服务失误，并开发创新的方法来超越客人期望；通过在市场上积极推广模范的酒店形象、亲身参与当地社区活动以及与当地官员、企业和客户建立战略联盟，在市场中建立存在感；预见大型团体或重要客人的需求以提供优质的服务；确保产品、服务和活动获得适当的宣传（“舆论热度”）。 公司/品牌政策、程序与标准合规 确保酒店遵守法律、安全、运营、劳动以及产品和服务的标准；对特定部门进行例行和临时通知的质量保证审计；要求员工定期执行审计；进行详细巡查，确保建筑物、公共区域、厨房和场地维护良好、安全并达到或超越客人期望；确保员工经过适当培训并符合标准执行。 【岗位要求】 1 本科以上学历，旅游、酒店管理专业为佳。 2 从事高端酒店工作5年以上，具有3年以上酒店前厅，餐饮，客房等岗位管理经验，有酒店筹建、开业经验优先。 3 熟悉酒店各营业部门的服务及管理流程，善于成本控制。 4 具有良好的协调沟通、管理和团队建设能力,事业心强。

一、具备3年以上运营管理工作经验，全权负责处理酒店筹开机后续运营的一切事务，完成酒店所确定的各项指标； 二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行 三、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；指导财务工作；每季财务报表；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款， 四、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量题，并将巡视结果传达至有关部门； 五、酒店维修保养工作； 六、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾； 七、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质； 八、传达传导酒店管理公司的相应的制度及政策要求。