长三角地区筹备酒店项目预备人才 朗廷酒店集团(Langham Hospitality Group)是一家全球性酒店集团，旗下品牌包括朗廷酒店及度假村(The Langham)和康迪斯酒店及度假村(Cordis)，以及Ying'nFlo。在全球四大洲的主要城市拥有酒店。它是香港房地产开发公司鹰君集团(Great Eagle Holdings)旗下的酒店管理公司。 职位要求： 1、全面负责工程部的日常管理、运营工作； 2、制订和完善工程部各项规章制度和岗位职责并落实检查； 3、负责组织酒店工程设备设施进行调试、验收、维保； 4、负责组织技术文件和设备档案的建立和管理工作； 5、负责组织制定设施/设备的运行、维修保养、节能方案，负责工程部采购计划的编制工作，并组织落实和检查； 6、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态； 7、对酒店运行设施进行巡视、检查，建立技术管理档案和设备维护维修手册，制定年度维护计划表，拟定月度工作小结及下月的工作计划，拟定工程项目实施计划和管理文件，检查和控制年度、月度维护费用的执行； 8、执行部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理和安全教育，建立、落实各级安全制度，防止发生安全事故，积极做好各项突发事件的紧急预案的落实工作，并做好定期培训及预演工作；监督检查备品、备件及消耗材料的种类、数量、质量，保障设备运行和客户服务的需要； 9、负责工程部门服务意识教育以及专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质； 10、负责工程部员工工作绩效的考评工作，考核下属员工； 11、负责筹备期的人员招聘、设施设备及物业验收、筹备设备选品等筹备工作，确保酒店按照计划顺利开业。 工作经验： 10年以上相关经验，具备至少5年以上国际品牌同等职位管理经验 具有酒店筹备开业经验者优先 教育程度： 工程类证书、文凭、学位 相关岗位证书 知识水平： 良好的沟通技巧 良好的问题解决技巧 以身作则 培训技巧 管理团队技巧 技能要求： 熟悉基本的办公软件 语言要求： 中英文流利

1、制定工程部的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理。 2、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、 3、负责工程部的节支运行、跟踪，控制水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用。 4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。 5、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 6、审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

岗位职责 1.制定工程部的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理。 2.总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划. 3.负责工程部的节支运行、跟踪，控制水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用。 4.根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。 5.负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 6.审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。 任职资格 1.必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。 2能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。 3.有强烈的事业心责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。 4.身体健康，精力充沛。

4.1.1按照集团组织结构设置标准、任职标准，制订工程部所有员工的工作说明书。制定并完善各种设备的操作规程，设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行 。确保管理公司制订的设备管理标准的贯彻执行。4.1.2审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划。组织制定设施更新、改造工程计划。审阅下属各模块递交的各种计划和报告。4.1.3定期将工程部的各种工作计划按要求递交酒店总经理，并遵从管理公司职能总监的协调。定期向酒店总经理及酒店管理公司职能总监递交酒店有关设备的各种报告。负责向各相关社会职能部门递交各种报告。4.1.4制定并完善各种设备的操作规程，设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行 。确保管理公司制订的设备管理标准的贯彻执行。不断思索服务流程设计、管理系统的更新改良以精简运作程序提高效率，并递交管理公司职能总监具体文本。4.1.5督导执行酒店节电、节水、节能措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。监查酒店一切设备设施的完好、经济运行。4.2沟通协调职能4.2.1保持与外部各职能单位、政府机关、供货商及第三方合作单位的协调沟通，确保各项关系协调顺畅。4.2.2与酒店总经理、酒店各部门负责人以及部门各管理人员、酒店管理公司职能总监保持良好沟通，确保各项工作顺利展开。4.2.3定期与部门管理人员与员工进行访谈，了解工作状况及各类思想动态。4.3人力资源职能4.3.1提名、核准部门各级管理人员的任免。4.3.2遵照集团的人力资源政策，制订工程部人员的培训计划与人力资源开发计划，经酒店人力资源部的审议和协调后加以推行。4.3.3根据人均效率制订工程部各岗位人员的分配指引，并递交酒店总经理及管理公司职能总监审阅。4.3.4制订和评估下属各级管理人员的年度绩效考核。审议部门各级人员的年度绩效考核与检查的标准与方法。4.4其他4.4.1负责防火、防风、防雨工作，做好各类应急预案的演练，保证酒店的安全及正常运作。4.4.2负责酒店设备维修和技术的组织、指导及管理工作。4.4.3负责酒店设备设施的安装验收，安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作。4.4.4积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。 4.4.5  负责协助财务部门共同做好资产的管理工作。、