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酒管负责人

2万-3万

福州 | 10年以上 | 本科 | 提供住
- 五险一金
- 节日礼物
- 技能培训
- 带薪年假
- 管理规范
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福州五四路希尔顿欢朋酒店

有限服务中档酒店 | 50-99人

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一、职位概述我们正在寻找一位富有远见、经验丰富的酒店管理中心负责人，以领导并推动我们酒店业务板块的全面发展。作为负责人，您将负责战略规划、运营管理、团队建设、市场营销、服务品质提升以及安全风险防控等多个关键领域，确保我们的酒店持续提供优质的服务体验，实现业绩增长。二、工作职责 1、战略规划与运营管理：制定并执行发展战略，优化运营流程，确保各下属酒店高效、顺畅运营，实现既定业绩目标。 2、团队构建与人才培养：组建并领导高效团队，实施人才培养计划，提升团队整体素质与业务能力。 3、财务健康与成本控制：主导财务管理，确保财务健康，通过成本控制提高经营效益。 4、市场营销与品牌塑造：制定并执行市场营销策略，加强品牌建设，提升市场份额与客户满意度。 5、服务品质与客户体验：持续提升服务品质，确保客户获得优质体验，建立有效的客户反馈机制。 6、安全风险防控：建立安全管理体系，制定应急预案，确保酒店运营安全稳定。三、任职要求 1、教育背景：大学本科及以上学历，酒店管理、旅游管理等相关专业优先。 2、工作经验：至少8年以上酒店管理经验，其中至少3年担任酒店高层管理职位，具有大型连锁酒店或国际品牌酒店工作经验者优先。 3、专业能力：具备出色的战略思维、决策能力、沟通协调能力和团队领导能力，精通酒店运营管理、财务管理、市场营销等领域的专业知识。 4、个人素质：责任心强，注重细节与执行力，具备良好的职业道德和职业操守，有跨文化交流和合作能力者优先。
酒店业主财务岗

2万-4万

三亚 | 2年以上 | 本科 | 提供食宿
- 人性化管理
- 带薪年假
- 岗位晋升
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- 包吃包住
三亚海棠湾阳光壹酒店

国内高端酒店/5星级 | 100-499人

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岗位职责: 1、配合业主代表实施业主方对酒店的全面监管，负责监管酒店的财务工作； 2、参与酒店的经营管理，保障往来资金的安全； 3、督促酒店建立健全财务管理制度及流程体系，完善财务监督机制，保障酒店财务工作的正常有序开展，对酒店财务工作的合规性进行监督； 4、参与审核酒店拟定的年度经营预算方案、并监督其执行情况对酒店会计核算工作的质量进行监督，审核酒店财务报告，评价和报告其经营管理业绩，根据国内会计准则和业主要求报送相关的财务信息。任职要求: 1、全日制统招本科及以上学历，财务、会计、经济相关专业； 2、熟悉酒店财务操作流程，熟悉国家财税政策及相关法律常规； 3、具有5年及以上会计工作经验者，2-3年酒店财务管理经验； 4、具有较强的沟通协调能力，办事踏实、耐心、仔细； 5、具有良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力。 6、基础英文沟通及书写能力。
高星酒店业主代表

2万-3万

秦皇岛 | 5年以上 | 大专 | 提供食宿
- 五险一金
- 全勤奖
- 提供员工宿舍
- 提供食宿
秦皇岛万达文华酒店

国内高端酒店/5星级 | 100-499人

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一、核心管理职责投资收益管控监督酒店年度经营预算、利润目标制定，审核经营计划，确保符合业主投资回报要求；实时监控酒店营收、成本、利润、出租率、平均房价等核心经营数据，分析偏差并提出整改要求；管控酒店重大成本支出（工程改造、采购、营销费用等），杜绝不合理开支，优化业主利润。资产与安全监督监督酒店固定资产（物业、设备、设施）的维护、保养与盘点，保障资产完好、不流失；监督酒店消防安全、食品安全、宾客安全、员工人身安全，排查安全隐患，杜绝重大安全事故；监督酒店证照合规（营业执照、特种行业许可证、卫生许可证等），确保合法合规经营。酒店管理方监督与沟通监督酒店管理团队执行业主方决议、品牌标准及合同约定，纠正违规、低效经营行为；定期与酒店总经理、管理方总部沟通，反馈经营问题、业主诉求，协调解决合作矛盾；参与酒店高管绩效考核，向业主方提交管理方履职评估报告。二、日常运营支持职责经营决策参与参与酒店定价策略、营销活动、客户拓展、服务升级等重大经营决策，提出业主方意见；审核酒店重大合同（供应商、合作方、外包服务等）、重大采购、重大费用支出；协助酒店对接政府部门（文旅、消防、公安、市场监管等），维护外部公共关系。财务监督监督酒店财务收支、账务管理、费用报销，确保财务数据真实、合规；审核酒店月度 / 季度 / 年度财务报表，向业主方及时汇报财务状况；配合业主方开展财务审计、资产审计工作。品牌与品质监督监督酒店服务质量、卫生标准、品牌形象是否达标，提升宾客满意度与口碑；收集宾客反馈、市场评价，督促管理方优化服务、整改问题。三、汇报与协调职责定期汇报每周 / 每月向业主方提交经营报告、财务数据、问题整改情况、重大事项汇报；及时上报酒店突发重大事件（安全事故、重大投诉、舆情危机等），并协调处理。多方协调协调业主方与酒店管理方、酒店员工、供应商、政府部门的关系；传达业主方战略意图，同时将酒店实际情况反馈给业主，搭建高效沟通桥梁。四、其他专项职责参与酒店装修改造、改扩建、设备更新等重大工程的监督与验收；维护业主方权益，处理涉及业主利益的重大事项；完成业主方交办的其他专项工作。任职要求： 1、30–50 岁，大专及以上学历，酒店管理、旅游管理、工商管理、工程管理、财务等相关专业优先。 2、5 年及以上高星级酒店 / 中高端连锁酒店运营管理、财务管控、工程管理或业主方管理经验。 3、有酒店业主代表、酒店总经理、区域运营总监工作经验者优先。 4、熟悉酒店委托管理、特许经营模式者优先。
行政总监

8千-1万

吉林 | 经验不限 | 学历不限 | 提供食宿
- 带薪年假
- 提供食宿
- 工龄津贴
- 学历津贴
- 年终奖金
- 社会保险
- 岗位晋升
吉林世贸万锦大酒店

国内高端酒店/5星级 | 500-999人

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【岗位职责】 1、全面负责酒店行政管理工作，制定并完善行政管理制度及流程，确保高效运转 2、统筹协调各部门行政事务，优化跨部门协作机制，提升整体运营效率 3、主导酒店重要接待、会议及活动的策划与执行，确保高标准完成 4、负责行政预算编制与成本控制，监督办公物资采购及固定资产管理 5、处理政府关系维护、证照办理及合规性审查等对外行政事务 6、领导行政团队建设，制定绩效考核方案，提升团队专业能力【岗位要求】 1、具备卓越的统筹规划能力，擅长制度搭建与流程优化 2、5年以上高端服务行业行政管理经验，有星级酒店从业背景优先 3、精通政府对接及商务接待全流程，具备大型活动策划执行经验 4、出色的跨部门协调能力，能有效整合多方资源达成目标 5、具备较强的成本管控意识及数据分析能力 6、抗压能力强，能适应高强度工作节奏，处事沉稳周全
景区运营副总经理

2万-2.5万

茂名 | 10年以上 | 本科 | 提供食宿
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- 岗位晋升
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广东四季文旅产业有限公司

文旅运营公司 | 100-499人

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运营管理负责景区日常运营管理工作，包括游客服务、安全保障、环境卫生、设施维护等，确保景区运营的高效、有序和安全。建立和完善景区各项规章制度、操作流程和服务标准，不断提升景区管理水平和服务质量。监测景区经营指标，如游客接待量、门票收入、二次消费收入等，定期进行数据分析，及时调整运营策略，以提高景区经济效益。产品策划与开发组织策划和开发具有吸引力的旅游产品和项目，如主题活动、体验项目、特色旅游线路等，满足不同游客的需求，提升景区的市场竞争力。对景区现有旅游产品进行优化和升级，根据市场反馈和游客需求，不断改进产品内容和形式团队建设与管理负责景区管理团队和员工队伍的建设，选拔、培养和激励优秀人才，打造一支高素质、高效率的团队。组织开展员工培训和绩效考核工作，提高员工的业务能力和工作积极性，营造良好的工作氛围。对外关系协调协调和建立与政府相关部门、社区等各方的良好关系，争取政策支持和资源保障，为景区发展创造良好的外部环境。处理景区的危机公关事件，及时应对和解决各类突发事件，维护景区的形象和声誉。任职要求教育背景本科及以上学历，旅游管理、市场营销、财务管理等相关专业优先。工作经验具有10年以上旅游行业相关工作经验，其中至少10年以上景区运营管理经验。有多业态景区、酒店管理经验丰富者优先。专业能力熟悉旅游行业相关政策法规和业务操作流程，具备旅游景区全流程运营管理能力，包括规划、开发、营销、运营等方面。具有丰富的市场营销经验和市场开拓能力，能够制定有效的营销战略和策略，提高景区的市场竞争力。具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理团队，带领团队完成各项工作任务。具有良好的分析决策能力和问题解决能力，能够及时把握旅游行业发展状况，结合景区实际情况进行分析和决策，解决运营过程中的各种问题。职业素养人品端正，具有较高的职业素养和强烈的事业心、责任感，热爱旅游、景区事业。具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同层次的人员进行有效的沟通和合作。具有较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境中应对各种挑战和压力。
酒店店总

1万-1.5万

茂名 | 8年以上 | 大专 | 提供食宿
茂名电白华美达酒店

全服务中档酒店/4星级 | 50-99人

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（一）筹备期间 1、针对项目情况制订酒店定位分析、品牌经营合作方案、酒店筹开预算及酒店筹开工作时间表； 2、负责在预算范围内按筹开工作时间表推进各项酒店筹开工作安全开展，确保酒店如期开业； 3、根据项目实际情况，为酒店经营模式、价格体系及营销推广的确定提供科学可行、合理化建议； 4、根据运营标准，组建酒店管理团队，提出酒店组织结构、人员定编以及薪酬福利等合理化建议； 5、根据工程进度，定期检查和反馈工程完成及质量等情况，并协助项目开发过程中遇到的各类问题，予以及时指导与解决；如房型比例和布置，餐饮布局、软硬装、人流动线等方面如有问题和不合理的方面及时提出合理建议。（二）酒店运营期 1、负责酒店的全面管理，确保酒店经营和管理指标的达成； 2、制定并上报年度经营目标、年度经营计划以及年度预算，落实经营管理计划和方案，保证经营目标实现； 3、负责酒店的服务产品、服务模式、价格测算、服务流程等； 4、拟写营业报告（月度、季度、年度），进行营业分析，组织经营分析会，制定和调整经营决策； 5、定期分析项目管理状况及工作标准的执行情况，提出整改意见，安全有效实现管理目标。

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